一般來說，我們通常根據公司規模和業務類型等因素將咨詢公司分為三級。

      1、咨詢公司的三級一級是咨詢巨頭MBB，即麥肯錫（麥肯錫）、波士頓咨詢公司（波士頓咨詢公司）和貝恩（貝恩）。從業務能力和人員數量來看，這三家公司的確當之無愧為“行業巨頭”，主要集中在戰略層面，但門檻確實很高；

      2、Linkedin中國對麥肯錫、波士頓和貝恩的員工進行了背景調查：80%的大陸學生來自青北。雖然第二層的整體實力不如MBB，但它“專業化于技術行業”，每個行業都有自己的優勢領域：ATKearney（Kearney Consulting Company）是第二層領導者，管理相對扁平，其優勢在于金融和消費品行業。L.E.K.（艾伊克咨詢公司）被認為是一家非常優秀的二級咨詢公司，擅長醫藥行業的業務。羅蘭·伯杰（羅蘭·伯杰管理咨詢公司）專注于戰略和運營，是除MBB外歐洲最受認可的咨詢公司。埃森哲（埃森哲咨詢）的業務主要是戰略、IT和運營咨詢。根據業務規模，IT技術>戰略>運營；

     3、第三層主要是四位咨詢顧問。其中，畢馬威（KPMG）在財務咨詢方面做得更好，與埃森哲非常相似，但水平可能略低。目前最強的是德勤咨詢（Deloitte Consulting）。

一、在澄清了不同咨詢公司的狀況后，下一步是介紹咨詢公司的實際工作狀況。顧問的真實工作狀態：

      1、工作時間長幾乎每個咨詢項目都承受著巨大的壓力，因為成本非常高，而且可能以每人每天數千美元的價格支付，因此客戶肯定會給每個項目施加很大的壓力，希望每個項目都能順利、快速地結束。這也直接導致咨詢顧問的不良生活方式。他們可能經常要加班到晚上12點，凌晨1點左右才能睡覺。顧問每周工作60-80小時，這是一個平均數。如果你不太忙，工作時間可能是每周60小時。在一個相當正常的項目中，工作時間為80小時。也有非常非常緊張的項目，每周工作時間超過80小時甚至100小時，但這種情況可以說非常罕見，所以60-80是一個合理的范圍。即使我們以70為中位數，每周工作6天，我們也可以看到顧問每天的工作時間仍然在11-12小時之間；

     2、工作強度高、工作時間長只是其中一個方面。由于咨詢工作的特殊性，咨詢工作通常伴隨著頻繁的出差、專家訪談、冷電話以及數據收集和分析。最終結果通常以文本報告或PPT的形式呈現。無論是與客戶討論，做總結，還是撰寫材料，顧問都不是這種高強度情報的輸出。因此，另一方面，咨詢師經常感到他們的大腦被耗盡了。這可以從工作挑戰的程度和工作強度中看出。這也是咨詢業人員流動率非常高的一個重要原因；

     3、頻繁出差：人們關注客戶，顧問的生活可以用“永遠在路上”五個字來概括。因為顧問必須與客戶合作，而客戶的總部在不同的地方，所以通常你必須去客戶那里與客戶合作。客戶在想什么，如果他們為麥肯錫和貝恩付出了如此高昂的代價，他們的顧問每天都在做什么？因此，客戶將希望與顧問合作。你將永遠在路上。您的航空公司的金卡和白金卡，包括酒店集團的高級資格，將很快獲得。這意味著每年外出旅行的時間可能超過200天。當然，公司旅行的酒店也不錯，通常是SPG或凱悅等連鎖酒店。

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